Für Unternehmen

Der Ehrenamt KomPass ist sowohl
ein Kompetenz-Pass über Fähigkeiten und Stärken Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich im Ehrenamt engagieren wollen, als auch
ein richtungsweisender Kompass, der ihnen den Weg zum passenden Ehrenamt aufzeigt.

Er ist das Instrument zur nachberuflichen Orientierung für einen gelingenden Übergang vom Beruf in den Ruhestand. 

Die Methode zur Erstellung des Ehrenamt KomPasses basiert auf dem TalentKompass NRW, der ursprünglich vom Ministerium für Arbeit, Integration und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen für die berufliche Neu-/Umorientierung und Karriereplanung unter Aspekten des Life-Work-Planning-Ansatzes von Richard N. Bolles entwickelt wurde, dem Zürcher Ressourcen Modell, dem Kompetenz::Quadrat und anderen Kompetenzfeststellungsverfahren und Life-Work-Design-Techniken.

Die Grundidee lässt sich in abgewandelter Form sehr gut für die Planung der nachberuflichen Orientierung und anderer Übergangs-Situationen im Leben einsetzen – überall, wo es darum geht, sich ein neues Aufgabengebiet, das den eigenen Fähigkeiten entspricht, zu erschließen.

Dieser persönliche Klärungs-Prozess sieht für die interessierten Teilnehmenden wie folgt aus:

In einem Workshop können sie sich mit ihren persönlichen Talenten und Neigungen beschäftigen und dabei in wenigen Schritten leicht herausfinden, wie sie das, was sie gerne mögen, in eine ehrenamtliche Tätigkeit verwandeln können.

Sie bilden die Summe aus ihren einzigartigen Tugenden, individuellen Fähigkeiten und ihren erworbenen Erfahrungen.

Sie kombinieren das, was sie für den späteren Einsatz mitbringen, mit ihren Interessensgebieten und Wertevorstellungen.

Sie gleichen die so entstandenen Möglichkeiten mit ihren Ansprüchen an die Rahmenbedingungen des Ehrenamtes ab.

So kreieren sie einen Überblick über ihre Kompetenzen und finden realistische Perspektiven für die richtige Wahl des Ehrenamtes von Anfang an.

Das nutzt Ihnen, den EhrenamtlerInnen und den Projekten, in denen diese sich engagieren wollen.

Sie können den dahinter stehenden Prozess auf zwei Arten nutzen:

Entweder organisieren Sie entsprechende Workshops für die an einem Ehrenamt interessierten MitarbeiterInnen, oder Sie selbst oder eine entsprechend zuständige Person in Ihrem Unternehmen nimmt an der Schulung für Fachkräfte teil, um später Workshops durchzuführen oder die Vorteile der Methode zur Einschätzung der Interessierten bei der Einzelberatung zu nutzen.

Darüber hinaus lässt sich die Methode für die Karriereplanung und den Mitarbeitereinsatz im Unternehmen nutzen.